في البداية المخاطرة هي أحداث أو ظروف غير مؤكدة لديها القدرة على التأثير على هدف واحد أو أكثر من أهداف المشروع.
التحليل النوعي للمخاطر يتم من خلال تجميع المخاطر مع مراعاة مصدرها وتأثيراتها على أهداف المشروع، ثم تقييمها باستخدام مقاييس محددة.
أنواع التحليل النوعي للمخاطر
يوجد خمسة أنواع شائعة من التحليل النوعي للمخاطر، وهذه الأنواع هي:
* مصفوفة الاحتمالات والتأثير
* تحليل رابطة العنق
* تقنية دلفي
* تحليل سويفت
* تحليل باريتو
الغرض من التحليل النوعي للمخاطر
- تحديد أولويات المخاطر مع مراعاة احتمالية حدوثها ودرجة تأثيرها إذا حدثت.
- تساعد أعضاء الفريق على تطوير سياسات الاستجابة للمخاطر.
- تساعد أعضاء الفريق في استخدام الموارد على المستوى الأمثل.
- توفر فهمًا مشتركًا بين أعضاء الفريق أثناء وضع سياسات الاستجابة للمخاطر.
الفرق بين التحليل النوعي والتحليل الكمي للمخاطر
| التحليل النوعي للمخاطر | التحليل الكمي للمخاطر |
| يركز على المخاطر المحددة فقط | يركز على جميع المخاطر التي لها تأثير كبير على عناصر المشروع. |
| لا يستخدم الطرق العددية | يستخدم الحسابات الرياضية |
| يحسب تأثير المخاطر باستخدام الأرقام أو النسب المئوية. | يحسب تأثير المخاطر كقيمة نقدية (تكلفة) أو رقم (مدة). |
| يتم تطبيقه على جميع المشاريع | غالبًا ما يتم تطبيقه على المشاريع الكبيرة والمعقدة |